如何改造企业，改革开放已经30年了，大家都找不到。我们本来的竞争方法不受限制，必须随着竞争的深入而大大改建。例如，原本走路，骑自行车是优势，如果每个人都骑自行车是优势。

企业的发展也是如此。当水平相对较低时，成功更容易。现在企业家有能力，他们必须比别人更好。易发长期以来，如果没有真正的功夫，不能继续创造性、新的构筑，就很难获得持续的竞争胜算优势，不能长期站在不败之地。

为了在每次竞争中获胜，健康食品招商网需要研究竞争本身。他说，30年过去了，中国的竞争大致经历了5个特征显着的时代。第一，上世纪80年代的产品竞争时代。当时产品不足，只要生产产品，别人就不会排队卖你的东西。

当时主要集中在如何管理工厂上，企业家只要能管理工厂就会结束。二是上世纪90年代的销售竞争时代。随着生产非常丰富，产品激增，到处开始广告和广告宣传。

但是，随着时间的推移，人们开始对广告产生免疫力，销售不怎么做广告，看看广告结束后有多少地面部队的长子离开战场。例如麦当劳，你的单店比麦当劳销售好，但你无法抵抗三万六千家店。第三是21世纪初期的人才竞争时代。

这个时期看谁能占领市场，能不能找到足够的人。例如，在某种程度上一家商店，水平不同的两个人成为店长，业绩也没有天壤之别，这说明了人最重要的事情。

易发久指出，任何企业经营到最低水平本质上都是研修公司，但他不是为别人训练人，而是为自己的公司不断生产人。第四，现在的管理系统竞争时代。在这个时期能否使企业变大，幸运的是能否设计好的管理系统，生产管理工具。因此，企业的想法是必要的，将来中国企业想要变大，核心是复制这个系统。

例如德克萨斯扒鸡，这个品牌不俗，和肯德基相比怎么样？你为什么追不上肯德基？不是产品差，而是经营的问题，我们的本质就是缺乏系统。第五是商业模式竞争时代。所谓模式就是一个可以复制的商业系统，这是一种比管理系统竞争更先进的设备竞争形式。

还包括企业的销售模式、扩张、收益模式、资本模式等。

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